欧姆龙集团从1933年5月10日创业至今，通过不断创造新的社会需求，已发展成为*的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界的传感与控制核心技术。

  欧姆龙集团始创于1933年，立石一真先生在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小型工厂，当时只有两名职员。公司在起步阶段除了生产定时器外，后来一度专门生产保护继电器。这两种产品的制造成为欧姆龙株式会社的起点。为了适应时代的发展，在企业成立50周年纪念时，企业名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙株式会社”。

  截止到2012年3月31日有员工35,992人，全球营业额6,195亿日元，产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制管理系统、电子元器件、汽车电子、社会系统和健康医疗设施等广泛领域。

  自1933年5月10日创业至今，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时，欧姆龙集团快速地发展成长为*的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界的传感与控制核心技术。

  创造社会需求，构筑“安心”，“安全”，“环保”“健康”的社会，是欧姆龙集团的发展目标。

  1935年 在当时的电气杂志 OHM上，刊登了一页名为“继电器的专业生产厂商”的广告，公司开始获得了大宗订单，并逐渐发展壮大起来；

  1950年 立石电机改制成股份有限公司，命名为欧姆龙立石电机有限公司，欧姆龙步入了新的发展时期；

  1953年 欧姆龙公司重新确立企业的经营方针、企业的根本体制，包括开发、管理、生产、销售等各个方面；

  1964年 欧姆龙公司确立了在农村地区创造就业机会的neo producer system（neo-p）的地方分散政策；

  1990年 立石电机更名为欧姆龙集团（株式会社），“OMRON”是变更后的新的公司名称；

  这个理念展示了欧姆龙集团存在的意义。所谓“企业是为社会做贡献的”，是指“企业只有贡献于社会才有存在的价值，才能提*，才能延续下去。”这是创始人立石一真先生的信念，也是欧姆龙集团世代传承的思维方法。企业是为了向社会提供有益价值而存在。只有充分回报社会的期待，才能作为企业市民赢得社会的信赖，得以延续。也就是说，为社会所需、得到社会的信赖的企业才能生存，这样的“适者生存”观才是企业延续的道理。

  欧姆龙集团认识到企业是国际社会的一员，为均衡地满足来自经济、环境和社会的要求，与企业利益相关者展开诚实的对话，建立更深厚的信赖关系。同时积极踊跃地为社会可持续发展做贡献，通过公正透明的企业活动，作为“社会的存在”发挥其应有的作用。

  企业理念是从以往继承下来的重要的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的“无形的财产”。“企业理念”用一句话来概括就是“尊重人的经营”。无论是在事业方面还是在经营方面都是本着以人为本，重视人与社会的精神发展起来的。在21世纪初合理化社会即将到来之际，它变得特别的重要。欧姆龙在继承G90s的“尊重人的经营”的同时正在进一步对其深化和发展。

  及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战——这就是“创造社会需求”。就是欧姆龙的DNA。是欧姆龙自创业以来引以为荣的*风格，也是被称为永远的挑战型企业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。

  “创造社会需求”——动力的源泉就是“创业精神”。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥DNA的作用，开展充满了许多活力的企业活动。

  通过加强“传感和控制”这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取大限度地使用户得到满足的需求。

  企业价值是所有企业相关者所共同关心的问题。所以企业一定把长期不断地创造金融市场中的企业高价值作为经营的目标，为达到这一目标首先必须做到让用户满意，在社会上受到好评，让职工满意，其结果就是提高了所有企业相关者的满意程度，而只有实现了这一切才能够真正地为用户更好的提供价值。

  高于CS（customer satisfaction用户满意）的价值一欧姆龙一贯注重抓住社会和市场变化 创造潜在于用户中的社会需求。这就是超越一般的用户满意 提供令用户“惊喜”的价值。欧姆龙今后应逐步加强在“传感与控制”技术方面的优势，继续为用户更好的提供其所期待的佳价值 同时创造21世纪以及新的时代需求和用户价值，创造企业的高价值。

  所谓企业是利用股东的资金，代替股东进行企业活动的组织。置身于国际金融市场的企业，创造出高于资金成本的效益是它的责任，也是社会对它的基础要求责任。金融市场不希望投资于那些单纯利用股东的资本获取眼前利益的企业，而是希望投资于能够本着明确目标，长期不断地扩大收益，有“未来发展前途”的企业，欧姆龙就是本着这样一个方针进行企业价值的经营管理的。

  21世纪的初10年为目标：以传感&控制为核心，作为国际化企业不断自我变革，争取成为对社会持续健康发展有贡献的企业。

  健康的企业=现有事业与新规事业；效益与投资能取得平衡的企业活跃的企业=各类人才聚集；能够创造性挑战性地开展工作的企业。

  实行分权化的各部门在创造本部门合理化的前提下，同时能使集团整体实现合理化的企业。

  利用各地特点为当地社会作贡献，从全球的方面出发在全球范围内谋求统一的企业。

  2006年度中国工控及自动化领域（*自动化新闻、*市场活动、创新产品奖）